Située dans le quartier Saint-Robert, la Coop Paradis a été fondée en 2005 dans une volonté de mutualiser un lieu de création et de diffusion artistique pour la région. Accessible et ouvert à tous·tes, le Paradis est devenu un lieu de création incontournable pour la communauté artistique rimouskoise.Entremise a débuté son mandat auprès de la Coop Paradis en décembre 2024 pour une première phase d’étude préliminaire. Deux livrables ont été réalisés au cours de la première phase : « Identification des besoins » (avril 2025) et «Dossier de projet» (juin 2025). Le document « Mise aux normes et réaménagement du bâtiment » a ensuite été émis en décembre 2025 afin d’être présenté au Ministère de la Culture et des Communications de manière à démontrer l’envergure des travaux requis afin de mettre le bâtiment existant aux normes, d’assurer la sécurité des usager·ère·s et de mieux accommoder les organismes qui y sont présents actuellement.

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Contexte

Dans le but d’offrir davantage d’espaces à sa communauté, la Coop Paradis souhaitait s’agrandir avec la construction d’un nouvel immeuble plus près du centre-ville. Malheureusement, dû à la hausse des coûts de construction et au financement limité, le projet n’a pas vu le jour. Aujourd’hui, la Coop Paradis revoit son approche. Elle souhaite optimiser l’utilisation de son bâtiment actuel sans nécessiter un déménagement. Cet exercice de rationnalisation se fait à la fois pour leurs espaces, mais également pour leurs modèles d’affaires et de gouvernance. Cette demande s’accompagne d’une volonté de (ré)affirmer une identité en rupture avec celle perçue : celle d’un organisme en danger de fermeture ou en quête de locaux adaptés.

La Coop Paradis a commencé cet exercice de restructuration par une mise à jour de sa mission et de sa vision au cours de son lac- à-l’épaule 2025. Il en est ressorti une volonté renforcée de faire de l’organisme un incubateur et un pôle de création et de diffusion. La Coop Paradis a sollicité les services d’Entremise pour être accompagnée dans l’élaboration de cette vision d’ensemble au 274 rue Michaud. Elle souhaite définir le rôle du gestionnaire, consolider un modèle d’affaires pour la gestion du bâtiment, affiner sa gouvernance et concevoir et estimer un projet de réaménagement. La méthodologie de travail proposée par Entremise se fait en deux phases pour cette étape de projet préliminaire. La première phase de préfiguration permet de baliser le projet et d’asseoir la démarche. La seconde consolide le projet d’architecture et son modèle d’affaires afin d’assurer la pérennité du projet.

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Livrables

• Identification des principaux enjeux du bâtiment
• Étude de trois scénarios d’aménagement
• Un scénario minimum qui ne prévoit pas d’ajout de superficies majeures
• Un scénario qui prévoit une extension au niveau 1
• Un scénario qui prévoit une extension au niveau 2
• Analyse réglementaire
• Estimation de classe D
• Modèle économique et financier